Et si vous appreniez à penser comme Léonard de Vinci pour résoudre vos problèmes ?
La stratégie de Léonard de Vinci en PNL est une méthode originale de résolution de problèmes complexes — qu’il s’agisse d’un projet professionnel, d’une décision importante, ou d’un blocage créatif. Inspirée du génie multidimensionnel de l’artiste et inventeur italien, cette approche a été modélisée par Robert Dilts pour favoriser l’émergence de solutions nouvelles, en mobilisant vos propres expériences de réussite.
Ce protocole vous accompagne pas à pas pour activer vos états d’excellence (créativité, motivation, clarté décisionnelle) et transformer vos défis en opportunités concrètes de progression.
Protocole de la Stratégie de Léonard de Vinci en PNL
Préparation et Mise en Place
Prenez 5 feuilles de papier A4.
- Sur la première, écrivez la situation problématique, le défi ou le projet
- Sur la deuxième, écrivez Créativité
- Sur la troisième, écrivez Motivation
- Sur la quatrième, écrivez Prise de Décision
- Sur la cinquième, écrivez Métaposition
Disposez les feuilles sur le sol de la manière suivante :
1) Identifier la Situation Problématique :
Positionnez-vous sur la feuille “Situation Problématique“. Identifiez clairement la situation problématique, le défi ou le projet pour lequel vous souhaitez mobiliser votre créativité. Décrivez en détail ce que vous cherchez à résoudre ou à accomplir.
2) Activer la Métaposition :
Déplacez-vous sur la feuille “Métaposition” (reculée par rapport aux autres). Rappelez-vous 3 expériences spécifiques et positives dans lesquelles vous avez ressenti : une expérience de créativité, une expérience de motivation, et une expérience de prise de décision réussie. Notez ces expériences mentalement et ressentez leur impact. Elles serviront de base pour créer vos cercles d’excellence.
3) Créer les Ancrages / Cercles d’Excellence
a) Déplacez-vous sur la feuille “Créativité“. Visualisez votre expérience de créativité. Donnez-lui une couleur, évoquez des images, des sons, des sensations et même des odeurs liées à cette expérience. Amplifiez toutes ces sensations jusqu’à ce que vous ressentiez un fort sentiment de créativité. Sortez du cercle en inspirant profondément et faites un état séparateur.
b) Passez ensuite sur la feuille “Motivation“. Revivez votre expérience de motivation. Associez-lui une couleur différente, évoquez les sons, les images et les sensations de cette expérience. Amplifiez ces sensations pour ressentir une forte motivation. Sortez du cercle en inspirant profondément et faites un état séparateur.
c) Placez-vous ensuite sur la feuille “Prise de Décision“. Remémorez votre expérience de prise de décision. Attribuez-lui une nouvelle couleur, ressentez les sensations, images et sons liés à cette expérience. Amplifiez ces sensations. Sortez du cercle en inspirant profondément et faites un état séparateur.
4) Observer les Similarités et Différences
Depuis la feuille “Métaposition”, observez les similarités et différences entre les 3 cercles (Créativité, Motivation, Prise de Décision). Notez les liens et synergies possibles.
5) Intégrer le Problème dans les Cercles
Revenez à la feuille “Situation Problématique“. Visualisez votre problème ou défi.
Amenez ce problème dans chaque cercle d’excellence (Créativité, Motivation, Prise de Décision). Faites des allers-retours entre les cercles autant de fois que nécessaire. Laissez émerger des idées ou solutions nouvelles à mesure que vous traversez les cercles.
6) Valider et Finaliser
Lorsque vous sentez que votre projet ou problème devient plus clair ou qu’une solution émerge, arrêtez de circuler entre les cercles et revenez en position Méta. Posez-vous la question : Comment vais-je réagir la prochaine fois que je rencontrerai ce défi ? Si votre solution vous satisfait, le processus est terminé.
La stratégie de Léonard de Vinci en PNL combine ainsi des expériences personnelles positives avec des états d’excellence (Ancrages PNL) pour permettre l’émergence de solutions innovantes. En appliquant ce protocole, vous pouvez transformer des défis complexes en opportunités de croissance et de succès.
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